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“2+N”审计组的故事
——海南省2020年上半年“2+N”项目审计万宁审计组见闻
 
【时间:2020年03月31日】 【来源:海南省审计厅】字号: 【大】 【中】 【小】

海南新冠肺炎确诊病例“清零”的消息传来,人们逐渐走出家门,奔向春天。

满怀胜利的喜悦,迎着春日的暖阳,笔者来到2020年上半年“2+N”项目审计组临时办公地,首先映入眼帘的是审计组成员奋笔疾书、电话交流、敲打键盘、查阅资料……依然是一片忙碌。

墙上“一张图”格外显眼,走近一看,标注着“审计项目”、“审计任务量”、“审计要点”、“总负责人”、“时间节点安排”等要素……原来是《万宁市2020年上半年“2+N”项目审计要点及任务分解作战图》。

审计组组长张峻边指作战图边介绍到,万宁组这次审计主要涵盖乡村振兴、扶贫、保障性住房和医疗保险4大板块内容,74个审计要点。因受疫情影响,进点时间稍有推迟,但审计总时间不变,面对时间紧、任务重等困难,必须加强工作统筹,采取细化方案、倒排工期、责任到人、挂图作业、按时销号等做法,让每名审计人员都清楚自己要“干什么”、“如何去干”、“如何干好”,有效提升了审计效能和人员的能力素质。

这次“2+N”审计和以往审计项目比有何特点?面对提问,张组长说,这次审计,延续了厅往年推行的“平台+N”审计模式,进一步强化了“全省一盘棋”和“两统筹”理念,并根据工作实际,探索建立“十统一”现场管理模式:统一任务分工,实行挂图作业;统一组织再培训,做到心中有数;统一走访重点单位,实现作风转变;统一安排外业调查,减少工作干扰;统一预约谈话,倡导文明审计;统一资料交接,避免忙中处乱;统一文书格式,规范审计程序;统一征求意见,注重整体效果;统一党建活动,注重学习成效;统一报账管理,做好廉洁监督。

“创新出战斗力!‘十统一’现场管理模式是贯彻落实‘两统筹’理念的积极探索,实际成效较为明显。”张组长说,目前审计任务已基本完成,审计报告已形成初稿,可以按时高质量完成任务。

一阵银铃般的笑声传来,透露着爽朗干练的性格。笑声来自琼海市审计局何雪菊,她刚刚核对了一组数据。这是何雪菊第三次参加“2+N”项目审计了,担任的是保障性住房主审。她说这种审计组织模式打破了处室,特别是各审计局之间的界限,与省厅和兄弟审计局的业务能手一起工作,能学到很多好的经验做法,对自己能力的提升有很大帮助,特别是省厅统一组织审计,各审计组之间成果共享、经验互鉴,既提升了工作效益,又提升了审计成果价值。

在忙碌的队伍里,万宁市审计局总审计师林斯月,是一名有着20多年审计经验的老审计,这次他担任医保审计的主审。

“省厅同事的业务能力过硬和工作方式高效,特别是大数据审计经验,值得我们学习。”林斯月开门见山地说,这次医保涉及的资金量大、人数多,而且各职能局的基础工作还不是很扎实,像城乡医疗保险合并后,数据信息衔接的还不够顺畅;一个行政村患有气管炎的就有100多人,这些问题疑点的发现,大数据提供了极大帮助。

医保审计组的范青接话道,厅党组坚持“向信息化要资源,向大数据要效率”,借力大数据审计实施审计项目,随机抽查19份气管炎病例进行分析比对,辅以实地核查,基本摸清了该行政村气管炎病例高发原因。

杨洁,虽加入审计队伍不久,但毕业于四川师大审计专业,属科班出身。“我在学校虽然学的是审计专业,但一做起项目,就明显感觉到理论与实践的差距。”杨洁说,学校里对企业审计学习较多,政府审计接触较少,这次主要是扶贫和乡村振兴审计,涉及的内容多,需要掌握的政策很多,知识面要广,与以往所学的企业审计在工作方法方式上有很大的不同。

脚下沾满多少泥土,才能增长多少经验。在“2+N”项目审计中,杨洁走村串户,深入田间地头、深入农户家中实地调查取证,有时还得来回走两三次才能找到当事人核实情况。“刚开始确实感到能力恐慌,在大家的帮助指导下,我现在已经能独立完成任务了。”杨洁说,从理论到实践,自己受益很大,对今后的工作信心倍增。

不知不觉到了午饭时间,审计组的“大管家”丁雷,已经将盒饭放在了桌上。丁雷说,为了大家安全,他们把工作地点选在人员流动较少的场所,大家戴口罩、吃盒饭,一手抓审计工作,一手抓疫情防控,坚决做到两手都要硬、两线全胜利。(钟宇靖 王欣)

责任编辑:蔡波涛
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